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中小企业做品牌四大忌
二忌分散资源。现在每家企业,每个人都知道企业集中于核心业务的必要性,但却未必能真正做到。从这个程度上来说,一家公司的品牌形象就是其最核心形象的体现。市场很大,机会很多,经常会碰到业务取舍的问题,一家中小企业如果业务分散,那么他的品牌形象也不会鲜明。我们会经常听到了解一个中小企业首先问的是“这家公司做什么的”,中小企业的产品形象在品牌中占有更大的比重,有时产品形象就构成了品牌形象。这点很要命,容易被忽略。中小企业做品牌不应做加法,而应做减法。在定位上做精做细,区分出自己的优势市场,争取做小市场(准确说是细分市场)里的领先品牌。不做大池塘里的小鱼,而是做小池塘里的大鱼。而很多中小企业往往会忽视这一点,道理容易明白,但做起来却可能变样,包括有在小池塘里呆久了就忍不住想跳到大池塘里折腾的心理。比如你做得好一点了,就会有很多看起来不错的资源和赚钱的机会主动找上门来,问你做不做,告诉你只要稍微花点精心就可以挣很多的钱,小小投资就可以获得很好的回报,这样的诱惑经常会在中小企业中出现,似乎唾手可得的机会摆在面前,你接不接?做不做?就象走在一条路上,路边有很多果树,看起来很鲜艳诱人,你只要朝那跨前一步,靠近一点点就很容易伸手够着,但当你跨了那一步,发现这颗树后面还有更多更好的果实在向你招手,似乎再向前跨一步又可以,中小企业在发展过程中抵制这样的诱惑是经常的,很多中小企业往往就在这样的环境不断地向旁边跨步,于是有一天发现自己迷失了方向。建设一个品牌也需要集中有限的资源去一步一步地做,不要逐小利舍大利,轻易分散宝贵的资源并导致业务和品牌的模糊。
三忌朝令夕改。企业的品牌形象是鲜明简洁的,是一张脸,不是象“四川变脸”一样让人眼花的,企业品牌的形成是个长期建设和持续积累的过程,需要靠经营风格、业务集中和延续等慢慢形成,中小企业的企业文化很多就是领导者尤其是创始人的风格。他们的个人风格的色彩比较重,没有大公司稳定的架构和成熟的企业文化做支撑,大家跟着老板走,老板的风格就是公司的风格,有远见的老板自然不错,最怕碰到跳跃思维的老板,隔不多久就蹦出新点子,然后还让底下人跟着,企业愿景和文化之类的东西成摆设。于是发现这样的公司要么集体迷失,要么转一圈回原地,公司品牌支离破碎。
四忌言行不一。这是执行力的问题。很多中小企业有很不错的公司愿景和企业文化,但那些只是华丽的装饰,象贴在墙上的标语,说归说,做归做,两码事。这样的公司有再好的愿景都没用。品牌建设需要持久、有效的执行,好象谁曾说过,“一流的策略比不上二流的执行”,多少反映了这个道理。很难想象一个说一套做一套的公司能够基业长青,好的品牌往往是经过长期积累,核心部分不变,不断修正而成,需要把品牌意识深化到每个员工的心里,从内部管理到外部营销的细节上体现出来。做好了品牌定位,怎么在企业经营、人员管理、市场营销等方面实现他更重要。 |
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