项目之苦，完全超出了想象。客户的要求很高：不但要结果，还要有过程；不但有数据，还需要推理；不但要做成，还要把他们带会；……。为了满足客户需求，不得不付出更多的努力：加班到凌晨两三点钟是经常的，周末很少休息，每天脸上都带有菜色。但苦自有苦的好处，忍耐力增加了，功力提高了，项目经验丰富了。想想看，以后还有什么项目不能承受呢，或许这就是“苦”带来的营养吧。

　　辛辣之味，常常能醍醐灌顶，使人有更大提高，甚至改变观念。能力素质的提炼源于“挖根理论”，一般从行为事件中挖掘，再配以适量的问卷，是一种从下到上的方法，或者更多是从事实出发的。但在项目中，客户对我们的阶段成果并不满意，认为方法单一，结果也没有达到他们的预期。也正是这时，在合伙人洪总和周总的指导下，项目组引入了演绎推理法和专家研讨法，结合前期的方法，对思路进行了全新的梳理，又及时和客户进行了沟通，实现了项目过程中的“峰回路转”。在这个项目中，使自以为对能力素质和人才测评很有研究的我改变了观念：能力素质咨询项目中，传统的以事实为依据的研究方法和推理方法结合起来，会有更好的效果；咨询是一门技术，而非一味地研究。

　　酸中滋味，项目中也尽有体现。这源自客户较高的水平和思维敏捷性，项目中既要让他们知其然，也要让他们知其所以然，我们不得不进行创新。但只要有一点漏洞或不足，他们就能够很快提出问题，而且提得很在点上，给了我们很多的压力，心中很不是滋味。这也给项目提出了更高的要求，要求我们增加理论功底，增加方案的逻辑性和可推敲性，把方案做得更加完美无缺。

　　苦尽才能甘来，苦尽自然甘来，项目成功后的甘甜滋味是不胜言表的。项目结束后，当代的首席人事官对我们的项目评价相当高，他认为国内做能力素质模型项目的成功率是很低，项目做到半途就被客户赶走的比比皆是，而我们能够这么成功地合作，圆满地完成项目是非常难得的，而且还强烈要求续单（目前已经实现两个人力项目的续单）。对于我们来说，项目的成功使我们更加自信，当时就有一个强烈的想法：自己已经能够独立带能力素质或人才测评方面的项目了，即使单子再大，客户要求再严格，也没有问题。经历了风雨，彩虹自然见到。

　　回想来公司近一年的经历，做了四个项目，每个项目都能够按期结束，获得客户的首肯，原因很多，但最重要是：在项目经理的带领下，准确把握客户的需求，认真踏实去做；然后在过程去磨砺，去体味苦辣酸甜，去经历风雨，去吸收营养，去体会成长，去体会快乐。